【慈善新闻】胜利油田效益质量提升有新招

胜利油田的干部正在深入一线指导工作

   (中国基层党建网)低油价以来，效益开发成为胜利油田的工作主基调，为了应对效益下行压力，油田决策层创新性地提出了“三线四区”经济运行新模式，一年以来，成效明显。   

   “三线四区”是将界定吨油效益运行成本、操作成本和完成成本作为三条效益标准线，然后对油田划分出经济效益的无效区、低放区、边际区和利润区。清晰地明确回答了哪些油井油田在做“有用功”，哪些在做“无用功”，哪些在做“被动功”的问题。既然对“家底”摸的一清二楚了，那采取的相关措施就更有针对性和合理性了。避免了以往管理中的“胡子眉毛一把抓”的高耗能作为。在这个模式下，成本，人员，工资三要素的分配权下沉到管理区，积分薪酬细化分配机制来激励大家的积极性，也符合科学发展的理念。“三线四区”模式在实践中得到了深化延伸，使基层工作有了量化标准、使工作考核有了新的办法、使机关工作人员更愿沉到基层、使领导干部更明确责任。彻底解决了整个管理系统“为谁干?干什么?怎么干?咋考核?”的四个比较模糊化的问题。在这个模式下，成本管理、人员管理下沉到管理区，达到了成本日清日结，措施实施跟踪，效益动态优化的目标。胜利油田滨南厂维修大队六队一线青工们说“感谢油田党委的好办法，感谢孙局长的好理念让我们干活踏实，工资拿的明白，施工方案成本方案我们自己说了算”。