作者：郑志凯
「做对的事」比「把事做对」更重要，这个说法大家都同意。至于什么是对的事？每人的看法可就南辕北辙，而且经常以果论因。事情成功了，就说当初采取的策略高明，选择了对的事去做；失败了，便归罪于当初策略错误，选择做了不对的事。
跟「做对的事」一样被众人颂扬的，还有理想、热情、抱负等等令人热血沸腾的词汇。的确，这世界之所以不断向前推进，多靠少数人不甘现状，鼓动其他沉默的多数人，集体创造，不断累积，最后完成了深远的改变。我们不能想象一个缺乏理想、对未来没有憧憬的社会。
但是彼得．杜拉克说了一句有大智慧的话：「策略是平价商品，执行力是艺术」（Strategy is a commodity, execution is an art）。无论理想或是策略，其实都是纸上谈兵，不需花费一弹一卒。只有等到执行阶段，理想碰触到现实，真枪实弹的考验才真正开始。
有执行力，才可能成就理想
个人的理想要能为团体所接受，需要经过一个讨论、调整、妥协的沟通过程。我们之所以强调要坚持理想，一部份的原因是在这个过程中，理想可能被修改、打折、甚至于放弃。然而个人的坚持不足恃，只有靠有效的沟通，务实的调整，才能获得团体的支持，将个人的理想转换成团体的使命。不能突破这个瓶颈，个人的理想得不到团体的共鸣，不过是痴人说梦而已。
要完成使命，多半需要聚集适当的资源，包括人才与资金，两者缺一不可。人才自然是关键，不过巧妇难为无米之炊，资金绝不可少。有了钱容易找人，有了人也能帮忙找钱，找到了钱还要继续找，人才也需要不断扩编，这是一个累积的过程。要能够不断累积，最有效的方法是展现执行力，在每一个阶段都能完成原先预定的任务。
但是待完成的任务永远太多，进度永远落后，资源永远不够，这时候只有透过精明果断的取舍，集中资源在少数几件杠杆效果高的任务，放弃其他次要任务。然后还要决定优先级，重要又紧急的事应该马上开始，重要而不紧急的事也不能一再拖延。这些困难的抉择都是对执行力重大的考验。
最难的是外在的环境自有其惯性，不会轻易被改变，却又随时不断在变动。因此当一个人或团体想要实践理想时，一面要对抗环境惯性所产生的阻力，一面得随环境的变动迅速调整对策。这个时候，只有依靠敏捷的反馈系统，才有成功的机会。这当然也是执行力必备的能力。
所以一个人从理想出发，最后能走多远，走到哪，完全靠执行力决定。走哪条路，如何见山开路逢水搭桥，也都是执行力。理想虽一，没有两条路径相同，这是为什么彼得．杜拉克说「执行力是艺术」的原因。
失败之路的警惕
从理想到成功的励志故事人人爱听，因此广为流传。然而在真实世界里失败的故事总是居多，却被扫到无人眷顾的角落，因为失败的原因通常只有一个，就是执行力太差，以致于人谋不臧，误判形势，错失时机，造成种种硬伤。如果我们珍惜一个人的理想，认为那是一项宝贵资产，就必须同时要求相对等的优秀执行能力，否则等于浪费了一个难得的理想。
浪费理想事小，还有许多后遗症。
理想崇高，自然容易吸引许多初心良善的资源投入。理想越崇高，吸引的资源越多。这些善意资源受到理想的感召，彼此相互影响，用感性做抉择，结果往往忽略了对执行力的评估。最后不幸失败，理想幻灭，浪费了众多资源不说，这些善意受到不曾预期的伤害，从而产生怀疑，收回信任，未来便不愿轻易地支持其他的理想。
另一项后遗症是失败可能会让未来的后继者裹足不前。如果有一个立意良善的理想，同时又结集了可观的资源，最后却不能得到成功，相当于在这条路上立下一个「此路不通」的牌志。未来的经过者不明究理，不知道当初失败的原因只是欠缺了优秀的执行力，却以为此路确实不通，自然不敢轻易尝试。
以上的警惕并不是贬低理想的可贵，只是在强调理想不足恃，执行力才是关键。理想越高远，越需要建立优秀的执行力 。因此在筹集资源的过程中，卖点应该放在执行力，而不必过度强调理想，以免造成误导。就好比一位厨师开餐厅，究竟应该强调健康，还是美味？健康只是概念，或许可以吸引客户上门，若食物不可口，客户绝不会再回头。所以说，理想固然不可缺，只有执行力，才是保证成功的关键。
来源：独立评论@天下，原文标题：理想不足恃，执行力才是关键
转自：公益慈善论坛
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