【慈善新闻】提质增效开拓培训产业创新发展新局面

培训中心组织的天水市二级建造师继续教育培训班

正面压力  抓住机遇促发展

    培训工作今后仍然会存在着巨大挑战，但同样也存在着许多发展的难得机遇。从国家层面来看，中央对政府主管的各类非正规培训机构在进一步加大清理规范力度，国家政策、行业法规及专业人员管理规范使用制度陆续出台，国务院先后取消了434项社会职业资格，与之相应的社会化培训随之会全面取消，行业培训市场鱼目混杂的现象将得到彻底整改，专业化、规范化资质品牌培训机构的优势将脱颖而出；从省内情况来看，省人社厅将继续加大技能人才培养的投入，陆续开展技能基地建设和技能大师工作室的普及。省住建厅继续教育工作的市场化开放，其中建筑师、评估师等政策的改革和完善将使我们成为受益方；从企业内部来看，甘肃建投对培训教育的重视和支持力度逐年加大，企业内部近年来新招收5000余名大学生与专业管理人员强烈的培训诉求形成了强大的培训内需，只要开动脑筋，迎合市场需求，紧紧抓住发展难得的机遇，就会不断创出新效益，打开新局面。
    培训中心将紧紧围绕全力打造“甘肃建投培训”这一子品牌的目标，确立了“2345”发展思路，即着力建设“两个基地”、培育“三支队伍”、推进“四个市场”主体对接、深化“五大培训板块”建设，以提质增效为主线，以提升服务水平和优化培训设施为抓手，全面激发主动性、创造性，推动中心进入稳健发展的良性运行轨道。

培训中心举办的中石油西南管道公司技术工人培训班

建设省级培训基地  扩大品牌影响力

    甘肃建投培训中心将借助全面建设甘肃建投党校和全省党建教育实践基地这个平台，从创新教学模式上下功夫，改变过去传统的“灌输式”教育模式，采取党建理论与企业党建实践相结合的多样化培训方式，进一步提高党员素质，加强和改进新形势下的党员教育工作。通过党校和教育实践基地的示范、引导，提升广大党员的宗旨意识、学习意识和奋斗意识，增强党员的“双带”能力。大力挖掘甘肃建投的创业精神和事迹，充分发挥行业地位、企业文化、发展历程等方面的优势，以国企红色教育、情景教育、实践教育、理论教育为主要目标，不断提高党员教育化科学水平。
    同时，培训中心将进一步提升专业管理人员无纸化考试的服务水平和组织能力，健全考试的各项规章制度，针对替考、违规等行为提出一系列切实可行的办法，结合自身优势，完善无纸化考试的组织管理体系建设。坚持职业培训考试转型，加大与社会类专业培训机构的合作衔接力度，积极对接各类信息化培训考试项目。

培训中心举办的嘉峪关市二级建造师继续教育培训班

建立骨干团队  夯实培训基础

    培育一支精干高效的培训项目策划人员队伍。利用甘肃建投提供的平台资源，通过引进和培养，加快推进中心培训项目策划团队的设立和完善，为中心进一步转型发展储备战略资源；培育一支懂经营、会管理的经营人员队伍。依托合理的项目策划和市场分析，采用市场化聘任及项目合作等柔性培养和引进手段，建立一支职业化、市场化和专业化的经营队伍，同时利用项目落实、课题研究、市场试点等模式定期组织经营人员对外交流学习，不断提升自身素养；培育一支重实效、口碑好的服务人员队伍。进一步狠抓服务意识，规范管理行为，通过开展远学近比、知识更新、岗位轮换等活动，树立表率，提高员工综合素质，把握服务细节，抓好培训组织、实施的服务保障水平。

塔吊司机培训现场

确立五大培训板块  全力推进转型发展

    甘肃建投培训中心将继续加快转型管理人员培训，推动专业培训高端化、市场化。精准掌握和调研甘肃建投内部和外部企业各层次人员的培训需求，贴近各企业员工的诉求，以人为本，全面创新管理人员培训工作。
    强化职业技能鉴定培训，壮大技术人才队伍。努力从传统的培训取证业务向技术化、高精化的工匠培养机制转化，为集团系统内各单位，乃至全省建筑行业培养出一批业务熟练、技艺精湛的高技能工匠人才。
    做大做强继续教育培训，深挖各类职业资格培训资源。深入挖掘高端定制类培训的种类和形式，将内部各单位及社会上各企业的需求转化为培训项目，利用中心与全国知名培训机构、知名授课讲师的良好资源，策划组织各类项目并进行推广。
    完善特种作业上岗培训流程，做好涉及行业的培训工作。重视其涉及的岗位专业性、操作性及安全性，在培训过程中严格控制风险防范工作，积极争取开展行业内安全培训等其他合作培训项目，针对行业特点开展多层次普及教育。
    巩固特种设备焊工培训，推动业务多方向均衡发展。把焊工实训的流程、规范做实做细，在全省焊工培训市场稳扎稳打，不断抢占市场份额，扩大市场竞争实力，此外积极联系开拓各类省质检局方向的其它特种设备工种培训业务。
    2017年4月，甘肃建投培训中心召开了2017年工作会，在此次会议上，甘肃建投党委书记、副董事长、党校校长宋忠庆书记更是对培训中心未来的工作重点提出了要求和期望，宋书记强调：培训中心今后发展一是要高定位。要符合打造千亿级一流企业战略要求，甘肃建投的培训机构也要在省内做到一流、甚至国内做到一流；二是要有前瞻性。不能仅仅满足于完成既定培训收入和利润目标，要有实现跨越式发展的信心和决心，要把资质建设放在重要位置来抓，建筑培训市场竞争日趋激烈，考虑探索尝试跳出建筑系统，争取教育系统、交通系统等方面培训资质，多渠道开拓培训业务；三是坚持“两条腿”走路。要确立“背靠建投、搏击市场”的经营思路。在开发利用好甘肃建投内部培训市场的基础上，重视对外经营能力的提高，把培训作为产业来做；四是希望培训中心通过努力将甘肃建投党校打造成为省属企业党委系统一流党校，把总公司党委“把方向、管大局、保落实”的关键落脚点踏实，把党校对党员干部和人才培训管理的“集中管控”要求体现好。
    宋书记还谈到：集团化运作的培训工作培训中心起步比较晚，在这方面缺少理论和实践经验，要打开突破口寻求更大的转变。但是从这两年培训中心运作的情况看，培训基础工作不断夯实，已经在培训硬件设施、客户资源、师资队伍等方面有了一定的基础，培训中心一定要坚定发展信心，富有创造性地开展工作，努力在服务水平和经营能力上有突破性的发展，切实发挥好集团总公司党校和培训中心的引导作用，更好地服务打造千亿级一流企业的战略目标。